ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 NOMBRE DEL ALUMNO: LAURA NOELIA LOPEZ ALTAMIRANO

NOMBRE DEL PROYECTO: EL PORVENIR

EMPRESA: EL PORVENIR

ES UNA EMPRESA DEDICADA AL SECTOR TURÍSTICO, BRINDANDO SERVICIOS DE TURISMO ACTIVO Y ORIENTACIÓN AL TURISTA, ESTOS SERVICIOS SON PARA TODO EL PÚBLICO, ASOCIACIONES VECINALES, DEPORTIVAS, ESCOLARES, CULTURALES, ETC.

ESTA ES UNA MICRO-EMPRESA DE FORMA JURÍDICA DE SOCIEDAD LIMITADA UBICADA EN VALLARTA, EL  MEDIO POR EL CUAL SE DAN A CONOCER ES POR PAGINAS SOCIALES, FOLLETOS Y LOS CLIENTES QUE RECOMIENDAN, SU EQUIPO DE TRABAJO , POR SER UNA PEQUEÑA EMPRESA ES DE CUATRO OPERADORES, DOS SOCIOS(UN MAYORITARIO Y UN MINORITARIO) Y EL ADMINISTRADOR ,CONTANDO SUS SEIS VEHÍCULOS.

ESTA EMPRESA CUENTA CON LOS CUATRO ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN,  COMO SON LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.

PLANEANDO DAR A CONOCER LA RUTA Y LÍNEA TURÍSTICA A TODO TIPO DE PUBLICO, OFERTANDO VIAJES, FLETES, ETC. ALOS CLIENTES ADAPTANDO PRESUPUESTOS DE ACUERDO A POSIBILIDADES DE LOS CLIENTES, OFRECEN DESCUENTOS A PERSONAS MAYORES Y ESTUDIANTES.

SU MANERA DE ORGANIZAR ES DELEGANDO ACTIVIDADES CON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN ESTA EMPRESA, PARA ASÍ DELEGAR ACTIVIDADES,  EL  ADMINISTRADOR ES EL QUE SE ENCARGA DE PROVEER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR ACABO EL PROYECTO Y COORDINANDO LAS ACTIVIDADES.

LA DIRECCIÓN, PARA EL LOGRO O LOGRAR  CON SATISFACCIÓN LAS ACTIVIDADES, AQUÍ CONTRIBUYEN LOS SOCIOS O EL LÍDER, POR MEDIO DE COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN, GENERANDO DE ESTA MANERA MAS VIAJES Y POR CONSIGUIENTE MAS COMISIONES A LOS OPERADORES.

EL CONTROL LO LLEVA ACABO EL ADMINISTRADOR Y LOS SOCIOS, DÁNDOLE SEGUIMIENTOS AL PROYECTO, HACIENDO VALORACIONES, CORRECCIONES DE LOS OBJETIVOS.                                                  PARA VER SI LO QUE SE PLANEO A DADO RESULTADO O SE REALIZA DE ACUERDO AL PLAN, Y HACER MEJORAS EN EL SERVICIO.

TEORÍA Y/ ESCUELA ADMINISTRATIVA	PRINCIPALES REPRESENTANTES	PRINCIPALES APORTACIONES	APLICACIÓN DE LA TEORÍA EN LA EMPRESA ELEGIDA
Teoría científica	-Frederick Winslow Taylor. - Henry Ford -Henry Gant	-Eliminar desperdicios. -Eliminar perdidas. -Elevar la productividad. -Aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. -De Henry Ford principio de intensificación. -Principio de economicidad. -Principio de productividad. -De Henry Gant sistema de tareas y bono.	Elevar la productividad esto consiste en buscar nuevos clientes, ofertar paquetes, adaptar ofertas a presupuestos. Las técnicas aplicadas serian la motivación y comunicación.
Teoría clásica	-Hery Fayol - Lyndall Urwick - Luther Gulick	Estableció los 14 principios de la administración y las 6 funciones básicas de las empresas. Estableció los elementos de la organización. Propuso las principales funciones del administrador.	Se relaciona porque en esta empresa hay una organización, se interactúa con los empleados y clientes y se toman decisiones, se divide el trabajo, hay remuneración, mando unidad de dirección, autoridad y responsabilidad. Tambien existe un administrador que planea, organiza, representa la empresa, administra el presupuesto, rinde cuentas, es líder y es el enlace o comunicador con los clientes y proveedores.
Teoría de Sistemas Teoría de sistemas	-Ludwig Von Bertalanffy - Norbert Wiener Herbert Simón	-Teoría general de sistemas. Padre de la cibernética decía que el cuerpo se puede estudiar como una maquina con complejos sistemas de control de información. Elaboro un modelo o proceso de adopción de decisiones.	Estas teorías se relacionan porque el individuo es capaz de elegir una acción que ayude a resolver el problema mediante la adopción de decisiones.

ENSAYO: EN ESTA ASIGNATURA APRENDÍ SOBRE LA ADMINISTRACIÓN LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN COMO ESTA CONFORMADA 4 COMO LLEVARLA ACABO.                     EMPEZANDO DE LO BÁSICO, LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN, SUS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS, ORGANIZACIONES, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD, APRENDÍ SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

Y POR ULTIMO PARA MI PROYECTO ELEGÍ UNA EMPRESA  PARA DESCRIBIR SU ORGANIZACIÓN, Y COMO ESTA LLEVA ACABO SUS ACTIVIDADES, APLICANDO MIS CONOCIMIENTOS PREVIO.

EN LA UNIDAD 1 DE LA HISTORIA  DEL PENSAMIENTO  ADMINISTRATIVO DE MIS APRENDIZAJES ESTUDIE, INVESTIGUE SOBRE EL SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN QUE ESTA ES MAS QUE NADA QUE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR , SON ELEMENTOS BÁSICOS PARA   UNA BUENA ADMINISTRACIÓN , EL PROCESO ADMINISTRATIVO APRENDÍ SOBRE LAS DINÁMICAS ADMINISTRATIVAS, EL IMPACTO QUE TUVO LA REVOLUCIÓN SOCIAL PARA ESTA  CIENCIA , LAS TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES FUNDADORES DE ESTAS , LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Y POR QUE SURGIERON ESTOS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN HASTA NUESTROS DÍAS . ESTUDIE LAS TEORÍAS PARA QUE FUERON DESARROLLADAS  Y COMO FUERON ADAPTÁNDOSE  DE ACUERDO ALAS NECESIDADES SOBRE TODO ´PARA LOS EMPLEADOS. INVESTIGUE SOBRE LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

LAS ORGANIZACIONES, ESTA UNIDAD ESTUDIE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES, COMO SE ORGANIZA LA EMPRESA Y LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES QUE HAY, LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA, Y COMO SURGIÓ LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Y QUE FUNCIÓN TIENE DENTRO DE LA EMPRESA, DIALOGAMOS CON LA MAESTRA SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LA ÉTICA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y QUE PAPEL DESEMPEÑA UN EMPRESARIO Y LAS FUNCIONES DE ESTE EN LA EMPRESA, Y EL SIGNIFICADO DE EMPRESARIO.

ESTUDIE E INVESTIGUE SOBRE LOS CONCEPTOS DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN, LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS, SU ESTRUCTURA, PRINCIPIOS, OBJETIVOS, SISTEMAS Y MODELOS Y EL ORGANIGRAMA.

TODOS ESTOS APRENDIZAJES LOS OBTUVE EN LOS LIBROS DE LA BIOGRAFÍA DE   

 4.12 ORGANIGRAMAS 

Es un sistema de organización que representa con objetividad   
la estructura interna de una organización .
Estas presentan los niveles jerárquicos , lineas de autoridad, responsabilidad y la comunicación. 

 4.11 SISTEMAS O MODELOS DE ORGANIZACIÓN 

Son las diversas combinaciones estables de la división de funciones y autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. 
Son tres sistemas fundamentales:
La organización lineal o militar, donde cada individuo tiene un solo jefe.
La organización funcional o de Taylor, que consiste en repartir las actividades.
La organización lineal o staff, se trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los dos sistemas citados. 

4.10 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN 


- DEL OBJETIVO.
- ESPECIALIZACIÓN.
- JERARQUÍA.
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
- UNIDAD DE MANDO.
- DIFUSIÓN.
- AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL.
 - DE LA COORDINACIÓN.
- CONTINUIDAD.

 
4.9 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN 

Los objetivos básicos de la organización son las siguientes: 


1- Suplir las limitaciones, satisfacer necesidades que se requiere para coordinarse con otras. 

2- Permitir la comunicación de valores, comunicar pensamientos, afectos, amistad, etc. 

3- Logra la eficacia de la acción con la mayor eficiencia posible, consiste en lograr metas, objetivos, en mejoras de niveles y condiciones y con menor esfuerzo. 

 4. 8 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 
Se refiere a la división de actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, atraves , de la organización y coordinación con la finalidad de alcanzar objetivos. 
Esta estructura se divide en dos en formal e informal.
La formal: es una estructura planteada que establece un patrón de relaciones entre sus componentes, que conduce al logro eficaz del objetivo. 
La informal: son aspectos del sistema que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los  participantes, que no son planeados, estas dos organizaciones se mezclan. 

 4.7 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 

Es la estructura técnica que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social. 

 
4.6 PLANEACION OPERACIONAL

El principal objetivo de esta planeacion es proporcionar al personal una visión clara de sus tareas y responsabilidades y objetivos contenidos en el plan estratégico.
Determina las actividades que debe realizar el elemento humano, los planes operativos son de corto plazo y se divide por áreas de actividades, esta planeacion va de la mano con la planeacion táctica. 

4.5 PLANEACION TÁCTICA 

Esta planeacion se orienta hacia resultados satisfactorios, es el empleo mas efectivo de los recursos para el logro de objetivos, ocupando el segundo lugar en los niveles de planeacion, encargada de diseñar los planes a mediano plazo, acompañados de elementos como objetivos tácticos, programas tácticos y presupuestos. 

4.4 PLANEACION ESTRATÉGICA

Es una herramienta con acciones desarrolladas, con análisis y reflexión, diagnostico y toma de decisiones colectivas para lograr sus objetivos en las organizaciones e instituciones.  

4.3 TÉCNICAS DE LA PLANEACION 

Son las herramientas o técnicas que auxilian al administrador para explicar, presentar, discutir y llevar a cabo el proceso de la planeacion. 
Algunas de estas técnicas son:
Los manuales de objetivos y políticas, departamentales, diagramas de proceso, de flujo, gráficas, programas de muy diversas formas, sistemas PERT, CPM y RAMPS.   

4.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION 

La consta de seis principios :
*Principio de la precisión.
* Principio de la flexibilidad.
* Principio de la unidad de dirección. 
* El principio de consistencia.
* Principio de rentabilidad.
* Principio de participación. 


   

UNIDAD 4
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN 

4.1 CONCEPTO DE LA PLANEACION  
Es la precisión de lo que se va a hacer en conjunto de principios para su orientación, secuencias de operaciones, determinando tiempos y números necesarios para realizarlos.
La planeacion es importante porque sin ella, seria trabajar a ciegas, con la planeacion tenemos mas probabilidad de éxito. 

REDACCIÓN

UNIDAD # 3

ORGANIZACIONES, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Son sistemas diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria, la ética y la responsabilidad social son conceptos que la sociedad ha aplicado en su actuar desde tiempos atrás y han sido introducidos en las organizaciones. 

3.1 TIPOS DE ORGANIZACIONES.

- Organización lineal.

- Organización Funcional.

- Organización linea-staff. 







3.2 TEORÍA DE LA DEPARTAMENTALIZACION
Son actividades y personas en departamentos de trabajo con objetivos a fines, agrupados en departamentos específicos.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
* Funcional (las funciones que realizan).
*Territorial (área geográfica).
*Por producto (por tipo de producto).
*Clientes (a lo que se atienden).
*Por procesos (las etapas)
*Por grupo especial (proyectos especiales).
*Matriz 

Esta teoría se presenta en dos especializaciones la vertical y la horizontal, ambas se complementan y tienen formas diferentes de dividir el trabajo en términos de autoridad y responsabilidad. 





3.3 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
Son todos los elementos internos y externos, que influyen directamente o indirectamente en el funcionamiento de una empresa, y estos son los bienes materiales, hombres y servicios.









3.4  EL EMPRESARIO 

Es aquella persona que de forma individual o colectiva fija los objetivos y toma decisiones acerca de las metas, los medios, la administración y control de la empresa y asume responsabilidades comerciales y legales, coordinando la producción de bienes y servicios para el mercado.

Existen tres tipos de empresarios:
- El empresario unipersonal.
- El socio clave.
- El empresario miembro. 





3.5 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

La ética son el conjunto de valores o principios morales que definen lo que es cierto o errado para una persona, grupo u organización.
Las practicas éticas en los negocios benefician a la organización en tres aspectos: aumento de la productividad, mejora de la salud organizacional y minimizacion de la reglamentación gubernamental.
La responsabilidad social significa la obligación gerencial de tomar acciones que protegen y mejoran el bienestar de toda la sociedad y los intereses organizacionales específicamente. 


                               

3.6 TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorarla, esta teoría se asocia con los conceptos de cambios de capacidades de adaptación de la organización a los cambios. 
Esta organización comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias  secciones de organización, como exogenas (externas) o endogenas (internas), y la necesidad de adaptación y cambios permanentes. 

               ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Denominada también como dirección por objetivos. 
Es una organización donde los directivos y los empleados están de acuerdo con los objetivos.
Una parte de esta administración por objetivos es la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas. 
Algunas características son: 
1- Motivación.
2- Comunicar y coordinar.
3- Claridad de objetivos.
4- Tener un compromiso con los objetivos que se fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
5- Los gerentes deben asegurar que los objetivos de los empleados estén vinculados a los objetivos de la organización. 
6- Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio de la administración.

                                  TEORÍA NEOCLASICA

Surge como un movimiento heterogéneo, por la necesidad de utilizar conceptos validos y pertinentes ofrecido por diversas teorías administrativas, y por el crecimiento exagerado de las organizaciones.
Esta teoría hizo énfasis en resultados y objetivos, y es considera como técnica social básica, destacando funciones del administrador ; como la planeacion, organización, dirección y control, constituyendo el proceso  administrativo. Estas funciones se desarrollaron para con el  fin de determinar los objetivos, para agrupar las actividades necesarias para realizar lo planeado, para orientar y guiar a las personas,  para asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplieran los objetivos previstos.
  

                        

TEORÍA DEL LIDERAZGO.

Se basa en el camino hacía la meta, proporcionando un marco que explica y predice la eficacia del liderazgo, reconociendo el éxito de un líder al realizar las diferentes tareas en grupo de acuerdo a la organización y motivación que muestra un excelente líder.

Dentro de la Teoría del liderazgo se derivan la Teoría Personalista, la Teoría Conductista y la Teoría Situacional.

Teoría Personalista: a partir de la personalidad se desarrolla el liderazgo, donde el sujeto nace líder no se hace de acuerdo a esto se puede decir que el sujeto tiene condiciones innatas para asumir el rol, ya que posee ciertos requisitos para poder inspirar confianza es inteligente, perceptivo y decisivo.

Teoría Conductista: se basa en el comportamiento del sujeto al asumir cualquier actividad dentro de un grupo de trabajo, es cuando el sujeto se hace líder. Existen tres estilos de poder asumir el liderazgo segur el comportamiento que muestre el sujeto:
Líder Autocrático: es cuando el líder impone y hace que los demás acaten las ordenes.
Líder Democrático: es cuando el líder es colectivo con el trabajo, se integra y no impone lo que los demás tienen que hacer, todos trabajan para un fin en común pero siempre manteniendo su posición como líder generando confianza, amistad, respeto mutuo, cumple con las tarea adecuadamente y una buena interrelación grupal.
Líder Liberal (Laissez-fair): se caracteriza por ser liberal, es decir, no se da a respetar por los demás integrantes del grupo de trabajo, realiza las actividades de manera individual no toma el papel de líder para involucrarse y realizar un trabajo de calidad.
Teoría Situacional: dentro de esta teoría existe un equilibrio entre la teoría personalista y la teoría conductista ya que un líder manifiesta buena personalidad y comportamiento que adquiere frente a una situación al igual que trabaja en conjunto con su equipo de trabajo, el líder guía a los demás a una adecuada solución con el fin de cumplir el objetivo.

                                      TEORÍA X y Y 

La teoría "X" presupone que el trabajador es pesimista, son pocos ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades y necesitan ser rígidos. 


La teoría "Y"  se caracteriza por considerar al trabajador como el activo mas importante de la empresa. 
Se cree que la satisfacción que deja el realizar bien un trabajo ya sea mental o por el uso de la fuerza, es un factor de motivación. 





  

 JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW 

Estas jerarquías se dividen en cinco niveles:

1° Respiración, alimentación, descanso.

2° seguridad física, de empleo de recursos, de moral, familiar, sociedad y propiedad privada.  

3° Amistad, afecto y relaciones sociales. 

4° Auto-reconocimiento, confianza, respeto y éxito.

5° Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos y resolución de problemas. 

                                      PIRÁMIDE DE MASLOW 



Esta pirámide nos muestra los niveles que debe completar el ser humano para poder desarrollarse en el ambiente profesional.

UNIDAD 2
 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS 
TEORÍAS DE LAS RELACIONES HUMANAS

Esta teoría surgió  por la necesidad de humanizar y democratizar la administración y para el desarrollo de las ciencias humanas.
Esta teoría tuvo un movimiento de reacción y oposición  a la teoría clásica de la administración, por la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo, los cuales tenían  métodos muy  rigurosos, a los que los empleados eran sometidos. 
Estas teorías se dividen en dos etapas: 
-el análisis del trabajo 
-adaptación del trabajo al trabajador
- producción 
-perfil del trabajador para cada puesto
Etapa 2
-adaptación del trabajo al trabajador
-atención a aspectos individuales y sociales del trabajo sobre el nivel practico. 

                                    1.10  EVOLUCION DE LA ESCUELA CLASICA
                                       DE LA ADMISTRACION 


Evolución  de la escuela clásica, se llama así  al conjunto de teorías que evolucionaron de la escuela clásica de Taylor y fayol, se concentraron en la estructuración y administración de las grandes corporaciones se clasifican en:

* Estructuración de las grandes corporaciones.

*Evolución del proceso administrativo.

*Administración por objetivos.

*Teorías de la Administración.

La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las teorías de Henry Fayol y Frederick Taylor. 
Estas teorias buscaron incrementar las eficiencias de las empresas, mejorar sus estructuras y sus procesos administrativos, asi como definir sus objetivos.

                                      1.9 TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE MAX WEBER 

Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial . Con su teoría de la dominación burocrática, trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. 

Max Weber  desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidas con toda claridad.

La teoría de la burocracia de Weber distingue 3 principios de legitimación que permiten distinguir los tipos de dominación:

Dominación carismática: justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos en función de su fe y en la que, en caso de surgir una organización administrativa, lo que resulta inestable e indeterminada.

Dominación tradicional: legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están fuertemente vinculados a él.

Dominación legal: se asienta en la ley como principio legitimador en función de su racionalidad y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir.
 Entiendo que Max Weber fue quien inicio con el sistema burocrata. 

                                  1.8  TEORIA CLASICA DE HENRI FAYOL

Henri Fayol con su teoria clasica tiene como proposito aumentar la eficiencia de la empresa mediante la organizacion y aplicacion de principios como: la division de trabajo, autoridad, responsabilidad, la disciplina, mando, direccion, remuneracion, jerarquias, centralizacion, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y actitudes.

1. División del trabajo:

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.

2. Autoridad y responsabilidad:

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

3. La disciplina:

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.

4. Unidad de mando:

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

5. Unidad de dirección:

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.

6. Subordinación del interés individual al general:

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.

7. Remuneración:

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

8. Jerarquía:

Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.

9. Centralización:

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.

10. Orden:

Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.

11. Equidad:

Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

12. Estabilidad:

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.

13. Iniciativa

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.

14. Espíritu de cuerpo:

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y dirección de empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo largo de los años y han asentado las bases para el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como muy actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol, estableciendo las bases de los modelos actuales más innovadores.

                                               1.7 PRINCIPIOS BASICOS DE HENRY FORD


Henry Ford (1863-1947), el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, inicio su vida como simple mecánico y posteriormente llego a ser ingeniero jefe de una fábrica. Fundo en 1903, la Ford Motors Co., donde fabrico un modelo de automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas y asistencia técnica de gran alcance que revoluciono la estrategia comercial de la época.

 Ford adopto tres principios basicos:

*Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rapida colocación del producto en el mercado.

*Principio de economicidad: consiste en reducir al minimo el volumen de existencias de la materia prima en trasformacion. Asi consiguió que el tractor o automóvil fuesen pagados por la empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, asi como el pago de salarios.

*Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Asi el obrero puede ganar mas, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción.

Yo entiendo sobre los principios de Ford, su proposito era intensificar el tiempo de produccion, reducir gastos, y aumentar la produccion. 

                       1.6 TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FREDERICK 
                            WINSLOW TAYLOR

Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, invento el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica.

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.

1.    Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

En este principio es donde se planea los proyectos, se hacen estudios para llevarlo a cabo.

2.    Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el  método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

Este principio se refiere a la preparacion de los empelados asi como la maquinaria que se vaya a utilizar. 

3.    Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

El administrador es donde lleva acabo la direccion y control del proyecto en cojunto de los colaboradores o empleados. 

4.    Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

El principio nos dice que es donde se distribuyen las responsabilidades de acuerdo al desempeño de los empleados o colaboradores. 

Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Porque si la empresa o proyecto funciona bien, le va mejor a ambos como empleado y patron.

                                  1.5 DE LA REVOLUCION URBANA A LA REVOLUCION
                                        INDUSTRIAL
Esta revolucion fue el detonante para el progreso del ser humano, pues impulso a la economia global, con esto comenzo la migracion de las personas del campo a la ciudad, los cambios de distintas clases sociales, crecimiento acelerado de las ciudades y descubrimientos en la ciencia. 
Durante estos cambios comenzaron las invenciones de las maquinas de vapor, las transformaciones en los talleres para convertirlas en fabricas, transportes,comunicacion y agricultura. 

                               1.4  ELEMENTOS DE LA DINAMICA ADMINISTRATIVA   

Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad y comprende dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos y otra operativa en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecidas durante el periodo de estructuración.

FASE MECANICA

Planeación

Organización

En esta es donde se planea lo que se quiere realizar, se  hacen gestiones, y se organiza de como realizarlo ,  quien lo supervisara, y cuantos elementos se requieren. 
FASE DINAMICA

Dirección

Control

 Inicia la operación del trabajo o práctica que se va a realizar. Se revisa que todo está cumpliendo con lo que se planifico. 
Donde se trabaja en lo planeado, donde el administardor es el que lleva la direccion y control del proyecto, para terminarlo en un tiempo definido en conjunto con los empleados o colaboradores.

                                 1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso administrativo es una serie o secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, politicas y/o actividades establecidas en una empresa u organizacion, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, tecnicos y materiales.
El proceso lo conforman cuatro pasos: planificacion, organizacion, direccion y control.

Planificacion: definir objetivos, establecer la estrategia y desarrollar subplanes para coordinar las actividades.

Organizacion: determina que es necesario hacer, como se llevara a cabo y quien lo realizara.

Direccion: dirigir y motivar a todas las partes involucradas.

Control: vigilar las actividades para que se realicen tal como fueron planeadas.

                   1.2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

Estas son cuatro: especificidad, universalidad,unidad temporal y unidad jerarquica

La especificidad: la administracion aunque va siempre acompañada de otras ciencias y tecnicas  tiene sus propias caracteristicas las cuales son inconfundibles , la administracion es especifica, ya sea una pequeña o mediana empresa la funcion mas importante sera la del administrador.
La administracion tiene como funcion el administrar, dirigir, controlar, gestionar, supervisar.

Universalidad: la administracion se da donde quiera que exista un organismo social. Como lo dice la administracion es universal no tiene una funcion especifica de esta se derivan multiples funciones.

Unidad temporal: aunque se distingan etapas , fases y elementos.
Esto es el tiempo en que permanece una tendencia o moda, que nada es permanente por los cambios continuos de mercado.

Unidad jerarquica: todos cuantos tienen caracter de jefe , participan en distintos grados y modalidades , de la misma administracion. Respetandose siempre los niveles de autoridad que estan  establecidos dentro de la organizacion .

                                      UNIDAD 1 

             1. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRACION

  Sub temas

1.1 Significado de administracion 

La administracion es el acto de administrar, gestionar o dirigir, empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. 

En una empresa significa planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucros o beneficios.

La administracion tambien es parte del preceso diario de los individuos , ya que con esto llevan o logran llevar acabo sus actividades diarias ya sean personales o laborales.