ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 NOMBRE DEL ALUMNO: LAURA NOELIA LOPEZ ALTAMIRANO

NOMBRE DEL PROYECTO: EL PORVENIR

EMPRESA: EL PORVENIR

ES UNA EMPRESA DEDICADA AL SECTOR TURÍSTICO, BRINDANDO SERVICIOS DE TURISMO ACTIVO Y ORIENTACIÓN AL TURISTA, ESTOS SERVICIOS SON PARA TODO EL PÚBLICO, ASOCIACIONES VECINALES, DEPORTIVAS, ESCOLARES, CULTURALES, ETC.

ESTA ES UNA MICRO-EMPRESA DE FORMA JURÍDICA DE SOCIEDAD LIMITADA UBICADA EN VALLARTA, EL  MEDIO POR EL CUAL SE DAN A CONOCER ES POR PAGINAS SOCIALES, FOLLETOS Y LOS CLIENTES QUE RECOMIENDAN, SU EQUIPO DE TRABAJO , POR SER UNA PEQUEÑA EMPRESA ES DE CUATRO OPERADORES, DOS SOCIOS(UN MAYORITARIO Y UN MINORITARIO) Y EL ADMINISTRADOR ,CONTANDO SUS SEIS VEHÍCULOS.

ESTA EMPRESA CUENTA CON LOS CUATRO ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN,  COMO SON LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.

PLANEANDO DAR A CONOCER LA RUTA Y LÍNEA TURÍSTICA A TODO TIPO DE PUBLICO, OFERTANDO VIAJES, FLETES, ETC. ALOS CLIENTES ADAPTANDO PRESUPUESTOS DE ACUERDO A POSIBILIDADES DE LOS CLIENTES, OFRECEN DESCUENTOS A PERSONAS MAYORES Y ESTUDIANTES.

SU MANERA DE ORGANIZAR ES DELEGANDO ACTIVIDADES CON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN ESTA EMPRESA, PARA ASÍ DELEGAR ACTIVIDADES,  EL  ADMINISTRADOR ES EL QUE SE ENCARGA DE PROVEER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR ACABO EL PROYECTO Y COORDINANDO LAS ACTIVIDADES.

LA DIRECCIÓN, PARA EL LOGRO O LOGRAR  CON SATISFACCIÓN LAS ACTIVIDADES, AQUÍ CONTRIBUYEN LOS SOCIOS O EL LÍDER, POR MEDIO DE COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN, GENERANDO DE ESTA MANERA MAS VIAJES Y POR CONSIGUIENTE MAS COMISIONES A LOS OPERADORES.

EL CONTROL LO LLEVA ACABO EL ADMINISTRADOR Y LOS SOCIOS, DÁNDOLE SEGUIMIENTOS AL PROYECTO, HACIENDO VALORACIONES, CORRECCIONES DE LOS OBJETIVOS.                                                  PARA VER SI LO QUE SE PLANEO A DADO RESULTADO O SE REALIZA DE ACUERDO AL PLAN, Y HACER MEJORAS EN EL SERVICIO.

TEORÍA Y/ ESCUELA ADMINISTRATIVA	PRINCIPALES REPRESENTANTES	PRINCIPALES APORTACIONES	APLICACIÓN DE LA TEORÍA EN LA EMPRESA ELEGIDA
Teoría científica	-Frederick Winslow Taylor. - Henry Ford -Henry Gant	-Eliminar desperdicios. -Eliminar perdidas. -Elevar la productividad. -Aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. -De Henry Ford principio de intensificación. -Principio de economicidad. -Principio de productividad. -De Henry Gant sistema de tareas y bono.	Elevar la productividad esto consiste en buscar nuevos clientes, ofertar paquetes, adaptar ofertas a presupuestos. Las técnicas aplicadas serian la motivación y comunicación.
Teoría clásica	-Hery Fayol - Lyndall Urwick - Luther Gulick	Estableció los 14 principios de la administración y las 6 funciones básicas de las empresas. Estableció los elementos de la organización. Propuso las principales funciones del administrador.	Se relaciona porque en esta empresa hay una organización, se interactúa con los empleados y clientes y se toman decisiones, se divide el trabajo, hay remuneración, mando unidad de dirección, autoridad y responsabilidad. Tambien existe un administrador que planea, organiza, representa la empresa, administra el presupuesto, rinde cuentas, es líder y es el enlace o comunicador con los clientes y proveedores.
Teoría de Sistemas Teoría de sistemas	-Ludwig Von Bertalanffy - Norbert Wiener Herbert Simón	-Teoría general de sistemas. Padre de la cibernética decía que el cuerpo se puede estudiar como una maquina con complejos sistemas de control de información. Elaboro un modelo o proceso de adopción de decisiones.	Estas teorías se relacionan porque el individuo es capaz de elegir una acción que ayude a resolver el problema mediante la adopción de decisiones.

ENSAYO: EN ESTA ASIGNATURA APRENDÍ SOBRE LA ADMINISTRACIÓN LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN COMO ESTA CONFORMADA 4 COMO LLEVARLA ACABO.                     EMPEZANDO DE LO BÁSICO, LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN, SUS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS, ORGANIZACIONES, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD, APRENDÍ SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

Y POR ULTIMO PARA MI PROYECTO ELEGÍ UNA EMPRESA  PARA DESCRIBIR SU ORGANIZACIÓN, Y COMO ESTA LLEVA ACABO SUS ACTIVIDADES, APLICANDO MIS CONOCIMIENTOS PREVIO.

EN LA UNIDAD 1 DE LA HISTORIA  DEL PENSAMIENTO  ADMINISTRATIVO DE MIS APRENDIZAJES ESTUDIE, INVESTIGUE SOBRE EL SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN QUE ESTA ES MAS QUE NADA QUE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR , SON ELEMENTOS BÁSICOS PARA   UNA BUENA ADMINISTRACIÓN , EL PROCESO ADMINISTRATIVO APRENDÍ SOBRE LAS DINÁMICAS ADMINISTRATIVAS, EL IMPACTO QUE TUVO LA REVOLUCIÓN SOCIAL PARA ESTA  CIENCIA , LAS TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES FUNDADORES DE ESTAS , LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN  Y POR QUE SURGIERON ESTOS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN HASTA NUESTROS DÍAS . ESTUDIE LAS TEORÍAS PARA QUE FUERON DESARROLLADAS  Y COMO FUERON ADAPTÁNDOSE  DE ACUERDO ALAS NECESIDADES SOBRE TODO ´PARA LOS EMPLEADOS. INVESTIGUE SOBRE LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

LAS ORGANIZACIONES, ESTA UNIDAD ESTUDIE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES, COMO SE ORGANIZA LA EMPRESA Y LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES QUE HAY, LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA, Y COMO SURGIÓ LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Y QUE FUNCIÓN TIENE DENTRO DE LA EMPRESA, DIALOGAMOS CON LA MAESTRA SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LA ÉTICA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y QUE PAPEL DESEMPEÑA UN EMPRESARIO Y LAS FUNCIONES DE ESTE EN LA EMPRESA, Y EL SIGNIFICADO DE EMPRESARIO.

ESTUDIE E INVESTIGUE SOBRE LOS CONCEPTOS DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN, LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS, SU ESTRUCTURA, PRINCIPIOS, OBJETIVOS, SISTEMAS Y MODELOS Y EL ORGANIGRAMA.

TODOS ESTOS APRENDIZAJES LOS OBTUVE EN LOS LIBROS DE LA BIOGRAFÍA DE   

 4.12 ORGANIGRAMAS 

Es un sistema de organización que representa con objetividad   
la estructura interna de una organización .
Estas presentan los niveles jerárquicos , lineas de autoridad, responsabilidad y la comunicación. 

 4.11 SISTEMAS O MODELOS DE ORGANIZACIÓN 

Son las diversas combinaciones estables de la división de funciones y autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. 
Son tres sistemas fundamentales:
La organización lineal o militar, donde cada individuo tiene un solo jefe.
La organización funcional o de Taylor, que consiste en repartir las actividades.
La organización lineal o staff, se trata de aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de los dos sistemas citados. 

4.10 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN 


- DEL OBJETIVO.
- ESPECIALIZACIÓN.
- JERARQUÍA.
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
- UNIDAD DE MANDO.
- DIFUSIÓN.
- AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL.
 - DE LA COORDINACIÓN.
- CONTINUIDAD.

 
4.9 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN 

Los objetivos básicos de la organización son las siguientes: 


1- Suplir las limitaciones, satisfacer necesidades que se requiere para coordinarse con otras. 

2- Permitir la comunicación de valores, comunicar pensamientos, afectos, amistad, etc. 

3- Logra la eficacia de la acción con la mayor eficiencia posible, consiste en lograr metas, objetivos, en mejoras de niveles y condiciones y con menor esfuerzo. 

 4. 8 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 
Se refiere a la división de actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, atraves , de la organización y coordinación con la finalidad de alcanzar objetivos. 
Esta estructura se divide en dos en formal e informal.
La formal: es una estructura planteada que establece un patrón de relaciones entre sus componentes, que conduce al logro eficaz del objetivo. 
La informal: son aspectos del sistema que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los  participantes, que no son planeados, estas dos organizaciones se mezclan. 

 4.7 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 

Es la estructura técnica que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social. 

 
4.6 PLANEACION OPERACIONAL

El principal objetivo de esta planeacion es proporcionar al personal una visión clara de sus tareas y responsabilidades y objetivos contenidos en el plan estratégico.
Determina las actividades que debe realizar el elemento humano, los planes operativos son de corto plazo y se divide por áreas de actividades, esta planeacion va de la mano con la planeacion táctica. 

4.5 PLANEACION TÁCTICA 

Esta planeacion se orienta hacia resultados satisfactorios, es el empleo mas efectivo de los recursos para el logro de objetivos, ocupando el segundo lugar en los niveles de planeacion, encargada de diseñar los planes a mediano plazo, acompañados de elementos como objetivos tácticos, programas tácticos y presupuestos. 

4.4 PLANEACION ESTRATÉGICA

Es una herramienta con acciones desarrolladas, con análisis y reflexión, diagnostico y toma de decisiones colectivas para lograr sus objetivos en las organizaciones e instituciones.  

4.3 TÉCNICAS DE LA PLANEACION 

Son las herramientas o técnicas que auxilian al administrador para explicar, presentar, discutir y llevar a cabo el proceso de la planeacion. 
Algunas de estas técnicas son:
Los manuales de objetivos y políticas, departamentales, diagramas de proceso, de flujo, gráficas, programas de muy diversas formas, sistemas PERT, CPM y RAMPS.   

4.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION 

La consta de seis principios :
*Principio de la precisión.
* Principio de la flexibilidad.
* Principio de la unidad de dirección. 
* El principio de consistencia.
* Principio de rentabilidad.
* Principio de participación. 


   

UNIDAD 4
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN 

4.1 CONCEPTO DE LA PLANEACION  
Es la precisión de lo que se va a hacer en conjunto de principios para su orientación, secuencias de operaciones, determinando tiempos y números necesarios para realizarlos.
La planeacion es importante porque sin ella, seria trabajar a ciegas, con la planeacion tenemos mas probabilidad de éxito. 

REDACCIÓN

UNIDAD # 3

ORGANIZACIONES, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Son sistemas diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria, la ética y la responsabilidad social son conceptos que la sociedad ha aplicado en su actuar desde tiempos atrás y han sido introducidos en las organizaciones. 

3.1 TIPOS DE ORGANIZACIONES.

- Organización lineal.

- Organización Funcional.

- Organización linea-staff. 







3.2 TEORÍA DE LA DEPARTAMENTALIZACION
Son actividades y personas en departamentos de trabajo con objetivos a fines, agrupados en departamentos específicos.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
* Funcional (las funciones que realizan).
*Territorial (área geográfica).
*Por producto (por tipo de producto).
*Clientes (a lo que se atienden).
*Por procesos (las etapas)
*Por grupo especial (proyectos especiales).
*Matriz 

Esta teoría se presenta en dos especializaciones la vertical y la horizontal, ambas se complementan y tienen formas diferentes de dividir el trabajo en términos de autoridad y responsabilidad. 





3.3 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
Son todos los elementos internos y externos, que influyen directamente o indirectamente en el funcionamiento de una empresa, y estos son los bienes materiales, hombres y servicios.









3.4  EL EMPRESARIO 

Es aquella persona que de forma individual o colectiva fija los objetivos y toma decisiones acerca de las metas, los medios, la administración y control de la empresa y asume responsabilidades comerciales y legales, coordinando la producción de bienes y servicios para el mercado.

Existen tres tipos de empresarios:
- El empresario unipersonal.
- El socio clave.
- El empresario miembro. 





3.5 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

La ética son el conjunto de valores o principios morales que definen lo que es cierto o errado para una persona, grupo u organización.
Las practicas éticas en los negocios benefician a la organización en tres aspectos: aumento de la productividad, mejora de la salud organizacional y minimizacion de la reglamentación gubernamental.
La responsabilidad social significa la obligación gerencial de tomar acciones que protegen y mejoran el bienestar de toda la sociedad y los intereses organizacionales específicamente. 


                               

3.6 TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorarla, esta teoría se asocia con los conceptos de cambios de capacidades de adaptación de la organización a los cambios. 
Esta organización comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer transformaciones en una o varias  secciones de organización, como exogenas (externas) o endogenas (internas), y la necesidad de adaptación y cambios permanentes.